Le Coaching pour Managers
Le coaching est un partenariat entre un client et son coach dans une démarche de transformation profonde. Olivier KAMEL, coach professionnel.
Les objectifs et bénéfices du coaching de managers
Quelle que soit la taille de l'équipe ou le niveau de responsabilité, l'écrasante majorité de cadres et cadres dirigeants qui me contacte pour un coaching souhaite très souvent atteindre le même but : la performance managériale dans la sérénité.
C'est le chemin pour y parvenir qui, lui, est différent selon les individus.
Les premiers bénéficies du coaching pour managers sont pour l'individu.
Vérité générale : il y a toujours un individu sous l'habit du manager et le coaching, quand bien même serait-il pour le manager, cible ce premier.
Aussi, un coaching pour manager ne se décide pas à la légère. Il sous-entend la prise de conscience d'une nécessité ou d'une envie de transformation, ainsi que l'engagement dans la réalisation des séances et la participation active au cours de celles-ci.
Le coaching pour managers est un outil incroyablement puissant et permet entre autres :
- de renforcer une posture managériale personnelle et assumée
- de développer une vision claire, rassurante et inspirante
- d'augmenter la légitimité informelle pour faciliter l'animation des équipes
- d'utiliser une approche coaching avec les équipes, dans une démarche de responsabilisation
Les seconds bénéficies du coaching pour managers sont pour l'entreprise.
Les managers sont les garants de la culture interne, de la performance et les ambassadeurs de la marque employeur. Nombreux sont ceux qui accèdent à des fonctions d’encadrement sans y avoir été préparés ou formés et très souvent, la relation managériale repose sur une approche émotionnelle, dite au “feeling“ indexée sur les variations d’humeur.
Le coaching des managers apporte un élément de valeur supplémentaire dans la démarche de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), et de lutte contre les Risques Psychosociaux (RPS) des entreprises.
Développer la posture managériale par le coaching managers permet aux organisations de, notamment :
- faire éclore des managers confiants car dotés de réflexes, réduisant leur temps de réaction dans l’action et la relation aux collaborateurs.
- rassurer les équipes grâce à la vision stabilisée de leur N+1, mais aussi par la potentielle nouvelle posture de coach de leur manager qui crée
- positionner les managers comme relais d’information et appui opérationnel, plutôt qu'un point strict de contrôle
Quels sont les clients en coaching managers ?
Pour être parfaitement transparent, cette section ne devrait pas exister tant le coaching est universel et applicable à tous.
Toutefois, dans une démarche de projection, voici quelques exemples :
(Cliquez sur le cas qui vous intéresse pour déplier)
Les futurs managers
Il arrive que certains potentiels présentent une pré-disposition au management, toutefois l’équipe n’est pas encore créée et ne le sera que dans quelques mois.
Ainsi, l’anticipation de l’accompagnement des ces profils prometteurs garantit leur efficacité lors du coup d’envoi.
Les managers en prise de fonction
Lors d’une prise de fonction managériale, le changement de paradigme intellectuel et psychologique est très important.
De ce fait, les référentiels et les contextes professionnels évoluent souvent fortement.
C’est certainement l’un des meilleurs moments pour agir.
Les managers en fonction
L’expérience est une excellente chose.
Cependant elle peut entraîner certaines habitudes obsolètes voire inadaptées.
Ainsi, travailler sur les managers en fonction permet d’harmoniser les pratiques selon la culture et les valeurs définies par l’entreprise.
Les managers techniques
Ils sont experts de leur métier. Mais le management n'est pas leur métier.
Généralement nommés au titre de la promotion naturelle, de nombreux managers techniques/experts se retrouvent du jour au lendemain avec un nouveau sujet : le management. Là encore, souvent mal accompagnés ou formés, les dégâts peuvent être conséquents, pour eux-mêmes, leurs équipes et la performance de l'entreprise.
Une offre, simple, claire et précise
- Coaching professionnel individuel
- 100% en visio, sur une large amplitude horaire
- 1 entretien de cadrage de 45 min pour déterminer un premier objectif
- 10 séances de 60 min
- 6 à 8 mois d'accompagnement
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